为增强公司现代化治理能力，提高公司精细化管理水平，公司围绕“扎实开展精细化管理，推动公司高质量发展”的主题开展了火红8月“精细管理月”活动。

管理问题扪心自问会：

8月21日上午，公司组织主办以上人员召开了“精细管理月”管理问题扪心自问会。随着公司“精细管理月”活动的开展，让每位职工都意识到精细化管理工作是一种意识、一种观念、一种认真的态度,更是一种精益求精的企业文化。

“扪心十二问  你做到了吗？”公司董事长陈国强抛出了“扪心十二问”的思考题，号召公司上下全体职工来一场深入灵魂的自我拷问。“一问”你对岗位履职是否真正用心在做？工作上是否有紧迫感、责任感？“二问”遇到工作压力、困难，你是工作知难而上还是放之等等甚至当逃兵？“三问”管理工作是否存在盲区、弱项，遇到创新性问题是否存在本领恐慌？“四问”你认为在配合完成工作任务中，是否存在头尾不顾？责任心不强的问题？等一系列发人深思、引人深省的问题。

 董事长的四点要求。公司董事长陈国强针对“扪心十二问”切实抓细、抓深、抓实大讨论活动提出四点要求：一要集中讨论，各部门要根据实际情况开展集中讨论，人人参与，见人见事，确保讨论落地见效。二要紧扣主题，围绕提高职工修养、部门工作职责及岗位职责、年度工作目标任务，有重点、有针对性开展讨论，提出切实可行的工作思路、措施和办法。三要全面行动，围绕“扪心十二问”，部门主办以上人员要做好带头示范，真正从整改问题、提高认识、提升能力上下功夫，建立企业良性发展建立高效和谐的运行机制，在制度建设、思想意识、行为能力上提高精细化管理水平。四要讲求实效，要将“精细管理月”实际成果转化为促进提高企业年度工作目标的强大动力，为提升企业核心竞争力，实现公司各项事业的腾飞努力奋斗。

“查不足、补短板，他们这样说……”

——要善于发挥两个部门负责人各自优势，充分扬其所长、避其所短，建立互相监督、互相提醒的工作机制，对领导说过的、定下的、交办的事，要抓住不放，说干就干，干就力争干好，力求早半拍、快半拍，多未雨绸缪，多当事前“诸葛亮”。（办公室  方敏）

——我作为部门负责人，要正确对待部门利益和集体利益，把集体利益放在前面，不要盘算部门或个人的小九九，工作专注，全身投入，要以公司这个集体为核心，而不是事不关己高高挂起。（交易技术部  李阳）

——在现场管理工作中存在着管理弱项，现场管理力度不够，常态化的日常监督管理办法不多，存在整治不彻底情况。如在大通道堆货整治中，虽然有部分商户按市场要求现场完成了整改，但好景不长违规现象没有得到有效遏制，验收后又开始死灰复燃。（市场管理部）

——我十分喜欢我现在的工作岗位，因为这份工作在我心中有着巨大的分量，我非常害怕自己在工作中出现纰漏，而使自己出现失职的情况。（资产物业部  张麒）

——把部门当成自己的一个家，家和才能万事兴，对待同事要以诚相待，不能为了一点小事，斤斤计较，针尖对麦芒，揪住对方的小辫不放，要以一颗宽容的心对待对方。对其他部门取得成绩不能抱有嫉妒之心，要向对方学习，希望自己也能取得同样的成绩。（财务部  郑东）

——对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。有时由于私心作怪，存在“多做多错，少做少错，不做不错”的态度，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹麻烦的现象，缺乏积极进取精神。（交易技术部  李孜远）