10月13日上午,距全年结束仅剩79天,公司召开2020年三季度经营形势分析会,公司主办以上人员参加会议,会议由总经理蒋旭初主持。公司综合发展部、市场管理部、军供业务一部、军供业务二部负责人及公司财务总监依次根据各自业务条线,分别针对公司三季度网上交易业务、市场物业租赁、军粮供应融合式服务、粮油贸易业务及综合财务收支等就各类任务指标完成情况、业务发展亮点、存在的问题及下一步改进措施以PPT演示的形式进行了分析汇报。
陈国强董事长对前三季度企业各版块经营管理工作进行了分析点评,他说今年在疫情之下,公司从形势变化和企业实际出发,突出稳中求进、好中求快的工作导向,企业经济运行形势总体向上向好,较好地完成了既定目标任务,呈现出“网上交易强势追击、物业租赁步步为营、军粮保供虽亏犹荣、贸易经营逆势向上、内部管理稳定向好”五大工作亮点。
陈董在对公司三季度运行情况作出“成绩斐然、喜忧参半”的研判后,围绕“决战79天、决胜2020”,夯实基础、聚焦重点,全力以赴完成全年目标任务提出了四个方面的工作要求。一对标目标,查漏补洞。要重点对照公司经营班子目标考核、党建及经营工作目标考核、各部门年度目标考核、岗位职责履行目标要求等,凝心聚力,奋力冲刺,确保公司全年各项工作任务完美收官。二对照不足,增强信心。党员干部要始终保持旺盛的工作士气和积极进取的精神状态,善于攻坚克难,勇于破解难题,提高工作能力。三对比今昔,谋划明年。要充分发挥自身优势,扬长避短,发挥强项,认清企业发展和竞争过程中的优劣势,围绕公司整体发展战略,未雨绸缪,做出现阶段最适合企业发展的创新选择。四对应要求,发挥党建保障作用。要不断创新国有企业党建工作方式方法,思想凝聚人心,倾情带好队伍管好人,自始至终抓好党风廉政建设,打造一支“粮发铁军”队伍。